Først skal vi rundt om hvorfor dette “bløddels udtryk” – fælles ansvar – er en uvurderlig vigtig brik i forhold til at kunne skabe en holdbar forretning med ansatte, der leverer stabilt og sikkert.

Hvad er egentlig vigtigt at gøre?

Rigtig god læselyst 🙂

Når ord bliver vigtige ledestjerner…..
……” Og husk nu – det er igennem dine handlinger, du viser hvem du er”

Værsgo´ – tag lige den!

Det var nemlig, hvad Rektor Thaysen sagde i sin tale, da jeg i 1996 modtog mit eksamensbevis som sygeplejerske.

Her anede jeg intet om, at lige præcis den sætning havde plantet et “for evigt kald” i både mit professionelle og private liv.

For det leder hen til, hvad det fælles ansvar er for en størrelse og hvordan det skaber værdi:
Vi kan nemt sige det højt og i fællesskab synes det er en fremragende tilgang.

MEN kan vi omsætte det til konkrete handlinger?

Hvis ikke er det værdiløst!

Og hvorfor fortæller jeg dig den lille historie?

Jo ser du –

Nu er det sådan at vi mennesker har et helt basalt behov for at gøre noget der er godt for andre mennesker.
(Medmindre du er blevet omsorgssvigtet inden tre års alderen. Og det er heldigvis de færreste, der er det!)

Det er ganske enkelt et basalt behov vi mennesker har!
At hjælpe til når nogen har det svært.
Og det behov træder også i kraft på arbejdspladsen, når en kollega ikke leverer som aftalt og/eller har det svært.

Ja, og hvad er problemet så?
……Når din forretning skal køre rundt, og helst så du fremstår som en leder, der er ansvarlig, kan tjene penge og overholde budgetter.

Problemet er at det fælles ansvar bliver voldsomt sat på prøve når dine medarbejdere ikke leverer som forventet!

Og du kan jo ikke tage ansvar for det hele.
For eksempel andres meninger og følelser!

Det fælles ansvar er diffust, fordi du TROR du ved, hvad din medarbejder vil gøre, og at kollegerne ikke er påvirkede.

Fordi du måske tror at alt løser sig lige om lidt.
For det ”plejer det jo”…..

Og der har vi balladen kære dig!

LIGE DER – BUM slask!

For du kan ikke forvente at det kører i fællesskabets ånd, når helbredet og overskuddet svigter,

hverken hos din medarbejder eller dit team.

Det er så sikkert som ammen i kirken.
Og jeg ser det igen og igen.

Hvordan tror du lige at det er, når en kollega mangler de opgaver, der skulle være løst af en anden, der ofte enten ikke er der, er mentalt fraværende, eller er sårbar.

Det er et virkeligt svært sted for dine medarbejdere at være, for de bliver ladt i stikken i forhold til det basale behov for at hjælpe, og nu er det faktisk r.. irriterende, da det har stået på længe, og det ser ud som om at deres leder ikke gør en seriøs indsats. (selvom du gør det)
De ved jo ikke nødvendigvis, hvad du har sat i bevægelse og hvem du har talt med – vel?
Især når fraværet har stået på i længere tid, OG her er fravær også ment som mentalt fravær.
Altså at medarbejderen er på arbejde, men er fraværende.

MEN BINGO – der er forbedringsmuligheder i sigte!
Ligesom da jeg i juni måned holdt en workshop for 20 ledere.
Undervejs gik det op for mange af deltagerne, at de faktisk ikke skulle løfte hele processen selv, for at få medarbejderne til at levere stabilt.

Det går nemlig ud på at hjælpe hinanden i teamet og skabe et fælles.

Ja du læste rigtigt – og det gælder også for dig!

Du står ikke med det hele selv!

OG lige nu er der “kun” en ting du skal fokusere på.
For du skal bygge et grundfundament, som alle i dit team kan forstå hvad betyder.

EN TING!

Lettere sagt end gjort, men jeg lover dig at din hverdag, bliver SÅ meget lettere, når du har det på plads!

Og det kommer her:

Få defineret det fælles ansvar –
når du vil have høj trivsel, et godt arbejdsmiljø og bæredygtig håndtering af sygefravær!

Og du får også lige de spørgsmål, der leder din arbejdsplads hen mod at definere ansvaret:

• Hvad betyder det i praksis i jeres hverdag
• Hvilket ansvar og opgaver er tilknyttede din medarbejder
• Hvilket ansvar og opgaver er tilknyttede dit team
• Hvilket ansvar og opgaver er tilknyttede din ledergruppe
• Hvilket ansvar og opgaver er tilknyttede din organisation så som arbejdsmiljøgruppe og HR
• Har I den samme retning og taler I samme sprog, når I har fokus på sygefravær, trivsel og arbejdsmiljø

Jeg ønsker dig og dit team en rigtig god dag.

Hej fra Kirsten.