Få her seks ledetråde til hvordan du håndterer bekymrede medarbejdere. (1.8 Mb)
Har du medarbejdere ansat, der bekymrer sig og er frustrerede over situationen lige nu?
Så grib her seks ledetråde til, hvad du som leder kan gøre lige her og nu:
1. Hvad bliver der gjort for, at det her lander så godt som muligt.
Fortæl enkelt og tydeligt, hvad du/ I gør for at det hele lander så godt som muligt.
Hele Danmark arbejder på sagen.
Kan I finde frem til noget meningsfyldt i “alt det her”?
2. Sikre dig at der er en fast struktur for medarbejderen.
Hvilke opgaver er vigtigst at få løst lige nu?
Hvis medarbejderen er meget påvirket af situationen, kan de kognitive funktioner også være meget påvirkede.
For eksempel ikke at kunne strukturere, prioritere, fokusere eller koncentrere sig.
Derfor kan du hjælpe med at være helt konkret, hvornår på dagen hvilke opgaver skal løses.
Og hvilke opgaver der ikke skal løses.
Hjælp med at skabe struktur i dagligdagen, hvornår og med hvem gøres hvad.
3. Spørg ind til hvad bekymringen handler om.
Handler det om at miste sit job, ikke at kunne betale husleje, ikke at kunne overskue alle de mange forandringer etc.
Du kan hjælpe din medarbejder på vej ved at få sat ord på noget af alt det, som er svært lige nu.
Spørg ind til hvilke gode erfaringer medarbejderen har med sig, når noget er svært og uoverskueligt.
Giv hjælp til at UDTRYKKE alle de mange nye INDTRYK.
4. Sikre dig at der er en person, som medarbejderen kan tale med.
Din tid har også en begrænsning.
Det vigtige er her, at du hjælper medarbejderen med at finde frem til en person, der kunne være god at støtte sig til.
For eksempel en god kollega, en tillids- eller arbejdsmiljørepræsentant, et familiemedlem etc.
Medarbejderen behøver ikke stå alene med alle sine tanker.
5. Lav en aftale for hvornår I taler sammen igen.
Lad medarbejderen vide, at du er her, på afstand.
Helt enkelt ved at lave en lille aftale om hvornår I taler sammen igen.
Det kan være et lille telefonmøde.
Det kan også være, at det er på en gåtur hver for sig, med telefon.
Det vigtige her er, at du laver en konkret aftale, så din kontakt ikke står hen i det uvisse.
Det skaber mere tryghed end du aner.
6. Hvem i dit netværk, kan hjælpe dig med at skabe tryghed for dine medarbejdere.
Du skal også tage hånd om dig selv i denne periode, der er vendt helt på hovedet.
Og du skal have tid til at få løst alle de andre udfordringer i din forretning.
Derfor er det en ide, at du finder ud af hvem i dit netværk, der kan hjælpe dig med at skabe tryghed for dine medarbejdere.
Så er det ikke dig, der skal følge op.
Det gi´r dig mere tid og overskud til alt det andet.
Husk at måden hvorpå du forholder dig til situationen lige nu, også får betydning på den anden side af “Coronaland”.